Gruppenentscheidungen mit Systemischem Konsensieren

Kennen Sie das?


Eine Gruppe bespricht ein Problem, das sie lösen will. Unterschiedliche Meinungen, Standpunkte werden ausgetauscht und verschiedene Lösungsansätze vorgeschlagen. Jeder Lösungsvorschlag findet BefürworterInnen, trifft aber auch auf Einwände und Widerstände.

Die Diskussion wird hitziger, eine Einigung scheint schwierig und die Besprechung zieht sich länger hin als geplant. Schließlich schlägt jemand in der Gruppe vor, doch bitte jetzt zu einer Entscheidung zu kommen.
Um die beste Lösung für die Gruppe zu finden und dabei demokratische Prinzipien zu beachten (wie z.B. Gleichwertigkeit der persönlichen Präferenzen), werden verschiedene Verfahren benutzt: Mehrheitsentscheidungen, Vorzugswahlen oder Punktewertungen.

Die “Nebenwirkungen” dieser Verfahren können hoch sein: in der Gruppe wird um Mehrheiten gekämpft, eine Trennung zwischen BefürworterInnen und GegnerInnen findet statt und nach der Entscheidung haben wir häufig eine Spaltung zwischen GewinnerInnen und VerliererInnen.

Um das zu verhindern, bemühen sich manche Gruppen um Entscheidungen im Konsens. Doch auch hier kann es zu Schwierigkeiten kommen: der Konsensprozess dauert manchmal so lange, dass der Gruppe auf dem Weg dorthin die Luft ausgeht oder ein Veto im Entscheidungsprozess verhindert, dass überhaupt eine Entscheidung getroffen wird (z.B. bei der UNO).

Ein neuer Ansatz vermeidet diese Nachteile der bisher bekannten Arten, in Gruppen eine Entscheidung zu treffen, und erweist sich vor allem in Konfliktsituationen als besonders hilfreich.
Der Name dieses Ansatzes – “Systemisches Konsensieren” – weist zum einen daraufhin, dass dieses Vorgehen “systemisch” wirkt, nämlich in Richtung einer Verhaltensänderung: von einem Kampf gegeneinander zu mehr Miteinander bei der Lösungssuche. Zum anderen weist der Name auf das Ziel hin, eine Lösung zu finden, die einem Konsens möglichst nahe kommt, aber ohne den Druck, einen vollständigen Konsens erreichen zu müssen. Damit können Entscheidungen nicht mehr „blockiert“ werden.

Was nützt Ihnen dieses Seminar?

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen und das Gelernte umsetzen, können Sie damit rechnen, dass Sie in Gruppen …

  • mehr Handlungsmöglichkeiten zur Verfügung haben, um Entscheidungen zu treffen,
  • auf einfache, schnelle und nachvollziehbare Weise tragfähige Entscheidungen treffen können,
  • Lösungen finden werden, die einem Konsens so nahe wie mölich kommen, und zwar ohne Blockaderisiko,
  • konstruktiver Probleme besprechen und lösen können und
  • mit mehr Freude Probleme lösen und miteinander entscheiden können.

Was lernen Sie in diesem Seminar?

Nach dem Seminar …

  • kennen Sie die wichtigsten Kriterien für einen “guten” Entscheidungsprozess,
  • haben Sie einen Überblick über verschiedene Verfahren, um in Gruppen Entscheidungen zu treffen,
  • kennen Sie die Vor- und Nachteile dieser Verfahren,
  • sind Sie mit dem Ansatz des “Systemischen Konsensierens” vertraut und können es situationsgerecht einsetzen und
  • können Sie Gruppen mit diesem Ansatz zu tragfähigen Entscheidungen führen.

Die Themen und Inhalte

  • zwei Arten von Entscheidungsprozessen: mit dem Fokus auf Vergleich oder auf individuelle Bewertung der Optionen,
  • verschiedene Verfahren für Gruppenentscheidungen: Mehrheitswahl, Vorzugswahl, Punktewertung, Soziokratie, Konsens und systemisches Konsensieren,
  • die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Verfahren,
  • systemisches Konsensieren: Grundlagen und Vorgehen,
  • Messen des Gruppenwiderstandes
  • die “Passiv-Lösung” als Kriterium für tragfähige Lösungen,
  • vereinfachtes Konsensieren für “einfache” Problemstellungen,
  • Schnellkonsensieren: systematischer Umgang mit Wortmeldungen und Beiträgen von TeilnehmerInnen,
  • die Berechnung der “Akzeptanz” für eine Lösung,
  • systemisches Konsensieren bei Personenwahlen,
  • Vertieftes Konsensieren bei komplexen Problemstellungen – Schritt für Schritt zur Entscheidung in mehreren Durchgängen,
  • der Wechsel der Blickrichtung – Einwände in Anliegen / Werte / Bedürfnisse übersetzen und
  • Konsensieren als Entscheidungsvorbereitung.

Sie können ohne weitere Voraussetzungen teilnehmen. Ihr Interesse am Thema “Entscheidungen in Gruppen” genügt. Wenn Sie sich dennoch vorbereiten wollen, empfehlen wir Ihnen die folgenden Bücher:

  • “Systemisches Konsensieren” von Erich Visotschnig, Siegfried Schrotta und Georg Paulus,
  • “Wie wir klüger entscheiden” und “Mit kollektiver Intelligenz die besten Lösungen finden” jeweils von Siegfried Schrotta,
  • das Buch “Gewaltfreie Kommunikation” von Marshall Rosenberg.

 

Unterkunft und Verpflegung:

Die Ausbildung findet im Seminarzentrum Labenbachhof in Ruhpolding statt.
Für die Übernachtung stehen Zimmer in verschiedenen Kategorien zur Verfügung (Einzel-, Doppel- und Mehrbettzimmer).
Die Übernachtung buchen Sie bitte direkt mit dem Seminarzentrum. Die Kontaktdaten erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.
Dabei werden Ihre Zimmerwünsche (so weit möglich) in der Reihenfolge der Anmeldungen berücksichtigt.
Die Verpflegung (voll- oder Halbpension) buchen Sie bitte selbst mit der Unterbringung.

Kosten:
750, – €. Mit einer Anmeldung und der Überweisung der Seminargebühr wird ein Seminarplatz für Sie reserviert.

Rücktritt:

Sie erhalten bei einem Rücktritt bis zu 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn die Zahlung abzüglich einer Bearbeitungsgebühr von 25,- € zurück.
Bei einem späteren Rücktritt (weniger als 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn) erstatten wir die Zahlung (abzüglich 25,- €) zurück, wenn eine ErsatzteilnehmerIn benannt wird oder jemand von der Warteliste nachrücken kann.

TrainerInnen

Erich Visotschnig

ist Mathematiker, theoretischer Physiker und Systemanalytiker. Auf diesem Hintergrund und aus seinem grundsätzlichen Bekenntnis zur Würde des Menschen und dessen Selbstbestimmung hat er gemeinsam mit Siegfried Schrotta das SK-Prinzip entwickelt. Seit 2005 ist er als SK-Trainer und SK-Moderator tätig.

Daneben arbeitet er an Publikationen über das SK-Prinzip sowie an dessen Weiterentwicklung. Außerdem hält er Vorträge, reist zu Kongressen und kontaktiert Politiker, um das SK-Prinzip auch in der Politik einzuführen. Die neue Konzeption einer Demokratie schildert er in seinem Buch: „Nicht über unsere Köpfe“. Die Würde des Menschen und seine Selbstbestimmung ist wieder zentrales Element darinnen. Den Menschen ein Bewusstsein für ihre Würde zu geben und sie dabei zu unterstützen, diese Würde zu wahren, ist ihm ein Anliegen.

Mehr Informationen unter www.sk-prinzip.eu

Alexio Schulze-Castro

ist seit über 25 Jahren pädagogisch tätig. 2014 fand er in der Gewaltfreien Kommunikation seine Berufung und arbeitet nun als Trainer, Coach und Mediator. Einen Grossteil seiner Ausbildungen genoß er bei Klaus Karstädt und Friederike Kahlau und ist daher u.a. auch bei K-Training tätig.

Im Rahmen seiner Ausbildungen lernte er 2015 das Systemische Konsensieren als Möglichkeit kennen, Gruppenentscheidungen zu treffen, die die Belange jedes einzelnen im Auge zu behalten versucht und dabei trotzdem effizient und damit handlungsfähig zu bleiben. Daher bietet er auch auf diesem Gebiet Vorträge, Trainings, Moderationen an. Sein Anliegen in Trainings ist es, Inhalte mit Leichtigkeit am Lernen zu vermitteln.

Zu seiner Motivation sagt er: „Ich empfinde tiefe Dankbarkeit bei dem Gedanken, dass mir das Leben ermöglicht hat, stets meiner Berufung zu folgen und somit meine gesamte Schaffenskraft Dingen zu widmen, die mir Sinnhaftigkeit, Wirksamkeit und Erfüllung bescheren.“

Mehr Informationen unter www.deep-communication.de

Anmeldung

Bitte prüfen Sie ob freie Plätze zur Verfügung stehen bevor Sie sich anmelden

Datenschutzverordnung und Rücktrittsrechte

Wenn Sie sich angemeldet haben, erhalten Sie eine Antwort per Post. Sollte  diese nicht innerhalb von 14 Tagen bei Ihnen eingehen, versuchen Sie es bitte erneut oder setzen Sie sich mit uns in Verbindung.
Telefon 08158 922 19 13 Fax 08158 922 19 14 oder e-mail: kontakt@k-training.de

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