Gruppenentscheidungen mit Systemischem Konsensieren
Kennen Sie das?
Eine Gruppe bespricht ein Problem, das sie lösen will. Unterschiedliche Meinungen, Standpunkte werden ausgetauscht und verschiedene Lösungsansätze vorgeschlagen. Jeder Lösungsvorschlag findet BefürworterInnen, trifft aber auch auf Einwände und Widerstände.
Die Diskussion wird hitziger, eine Einigung scheint schwierig und die Besprechung zieht sich länger hin als geplant. Schließlich schlägt jemand in der Gruppe vor, doch bitte jetzt zu einer Entscheidung zu kommen.
Um die beste Lösung für die Gruppe zu finden und dabei demokratische Prinzipien zu beachten (wie z.B. Gleichwertigkeit der persönlichen Präferenzen), werden verschiedene Verfahren benutzt: Mehrheitsentscheidungen, Vorzugswahlen oder Punktewertungen.
Die „Nebenwirkungen“ dieser Verfahren können hoch sein: in der Gruppe wird um Mehrheiten gekämpft, eine Trennung zwischen BefürworterInnen und GegnerInnen findet statt und nach der Entscheidung haben wir häufig eine Spaltung zwischen GewinnerInnen und VerliererInnen.
Um das zu verhindern, bemühen sich manche Gruppen um Entscheidungen im Konsens. Doch auch hier kann es zu Schwierigkeiten kommen: der Konsensprozess dauert manchmal so lange, dass der Gruppe auf dem Weg dorthin die Luft ausgeht oder ein Veto im Entscheidungsprozess verhindert, dass überhaupt eine Entscheidung getroffen wird (z.B. bei der UNO).
Ein neuer Ansatz vermeidet diese Nachteile der bisher bekannten Arten,
in Gruppen eine Entscheidung zu treffen, und erweist sich vor allem in
Konfliktsituationen als besonders hilfreich.
Der Name dieses Ansatzes – „Systemisches Konsensieren“ – weist zum
einen daraufhin, dass dieses Vorgehen „systemisch“ wirkt, nämlich in
Richtung einer Verhaltensänderung: von einem Kampf gegeneinander zu mehr
Miteinander bei der Lösungssuche. Zum anderen weist der Name auf das
Ziel hin, eine Lösung zu finden, die einem Konsens möglichst nahe kommt,
aber ohne den Druck, einen vollständigen Konsens erreichen zu müssen.
Damit können Entscheidungen nicht mehr „blockiert“ werden.
Was nützt Ihnen dieses Seminar?
Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen und das Gelernte umsetzen, können Sie damit rechnen, dass Sie in Gruppen …
- mehr Handlungsmöglichkeiten zur Verfügung haben, um Entscheidungen zu treffen,
- auf einfache, schnelle und nachvollziehbare Weise tragfähige Entscheidungen treffen können,
- Lösungen finden werden, die einem Konsens so nahe wie mölich kommen, und zwar ohne Blockaderisiko,
- konstruktiver Probleme besprechen und lösen können und
- mit mehr Freude Probleme lösen und miteinander entscheiden können.
Was lernen Sie in diesem Seminar?
Nach dem Seminar …
- kennen Sie die wichtigsten Kriterien für einen „guten“ Entscheidungsprozess,
- haben Sie einen Überblick über verschiedene Verfahren, um in Gruppen Entscheidungen zu treffen,
- kennen Sie die Vor- und Nachteile dieser Verfahren,
- sind Sie mit dem Ansatz des „Systemischen Konsensierens“ vertraut und können es situationsgerecht einsetzen und
- können Sie Gruppen mit diesem Ansatz zu tragfähigen Entscheidungen führen.
Die Themen und Inhalte
- zwei Arten von Entscheidungsprozessen: mit dem Fokus auf Vergleich oder auf individuelle Bewertung der Optionen,
- verschiedene Verfahren für Gruppenentscheidungen: Mehrheitswahl, Vorzugswahl, Punktewertung, Soziokratie, Konsens und systemisches Konsensieren,
- die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Verfahren,
- systemisches Konsensieren: Grundlagen und Vorgehen,
- Messen des Gruppenwiderstandes
- die „Passiv-Lösung“ als Kriterium für tragfähige Lösungen,
- vereinfachtes Konsensieren für „einfache“ Problemstellungen,
- Schnellkonsensieren: systematischer Umgang mit Wortmeldungen und Beiträgen von TeilnehmerInnen,
- die Berechnung der „Akzeptanz“ für eine Lösung,
- systemisches Konsensieren bei Personenwahlen,
- Vertieftes Konsensieren bei komplexen Problemstellungen – Schritt für Schritt zur Entscheidung in mehreren Durchgängen,
- der Wechsel der Blickrichtung – Einwände in Anliegen / Werte / Bedürfnisse übersetzen und
- Konsensieren als Entscheidungsvorbereitung.
Sie können ohne weitere Voraussetzungen teilnehmen. Ihr Interesse am Thema „Entscheidungen in Gruppen“ genügt. Wenn Sie sich dennoch vorbereiten wollen, empfehlen wir Ihnen die folgenden Bücher:
- „Systemisches Konsensieren“ von Erich Visotschnig, Siegfried Schrotta und Georg Paulus,
- „Wie wir klüger entscheiden“ und „Mit kollektiver Intelligenz die besten Lösungen finden“ jeweils von Siegfried Schrotta,
- das Buch „Gewaltfreie Kommunikation“ von Marshall Rosenberg.
Seminarzeiten:
Freitag : 10.00 -18.00 Uhr
Samstag 09.00 -18.00 Uhr
Sonntag: 09.00 -17.00 Uhr
Unterkunft und Verpflegung:
Die Ausbildung vom 21. – 23. Oktober 2022 findet in München statt. Mit der Anmeldung erhalten Sie die Informationen zum Seminarort. Bitte buchen Sie die Unterkunft in der Nähe selbstständig.
Die Ausbildungen vom 08. – 10. Februar 2023 und 26. – 28. Oktober 2023 finden im Seminarhaus Knaubenhof statt.
Für die Übernachtung stehen Zimmer in verschiedenen Kategorien zur Verfügung (Einzel-, Doppel- und Mehrbettzimmer).
Die Übernachtung buchen Sie bitte direkt mit dem Seminarhaus Die Kontaktdaten erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.
Dabei werden Ihre Zimmerwünsche (so weit möglich) in der Reihenfolge der Anmeldungen berücksichtigt.
Kosten:
540, – €. Mit einer Anmeldung und der Überweisung der Seminargebühr wird ein Seminarplatz für Sie reserviert.
Rücktritt:
Sie erhalten bei einem Rücktritt bis zu 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn die Zahlung abzüglich einer Bearbeitungsgebühr von 25,- € zurück.
Bei einem späteren Rücktritt (weniger als 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn) erstatten wir die Zahlung (abzüglich 25,- €) zurück, wenn eine ErsatzteilnehmerIn benannt wird oder jemand von der Warteliste nachrücken kann.
Bei Abbruch nach Beginn der Ausbildung können leider keine Kosten erstattet werden.
TrainerInnen
Alexio Schulze-Castro
ist seit über 25 Jahren pädagogisch tätig. 2014 fand er in der „Gewaltfreien Kommunikation“ (GFK) seine neue Berufung und arbeitet nun als Trainer, Coach und Mediator. Einen Großteil seiner Ausbildungen genoss er bei Klaus Karstädt und Friederike Kahlau und ist seit 2018 bei K-Training tätig.
Neben der GFK befasst er sich intensiv mit dem „SK-Prinzip“ (Schrotta/Visotschnig) für effiziente und tragfähige Entscheidungen in Gruppen. Im Coaching liegt sein Schwerpunkt in der „Clean Language-Methode“ (David Grove), die in kurzer Zeit den Zugang zu tieferem Wissen ermöglicht. Seine Interesse für Persönlichkeitsentwicklung führte ihn mitunter zu „possibility management“ (Clinton Callahan) und die damit verbundene Gefühlsarbeit. Sein Anliegen in Trainings ist es, Inhalte nachhaltig und mit Leichtigkeit am Lernen zu vermitteln.
Zu seiner Motivation sagt er: „Ich empfinde tiefe Dankbarkeit bei dem Gedanken, dass mir das Leben ermöglicht hat, stets meiner Berufung zu folgen und somit meine gesamte Schaffenskraft Dingen zu widmen, die mir Sinnhaftigkeit, Wirksamkeit und Erfüllung bescheren.“
Mehr Informationen unter www.deep-communication.de
Anmeldung
Wenn Sie sich angemeldet haben, erhalten Sie eine Antwort per Post. Sollte diese nicht innerhalb von 14 Tagen bei Ihnen eingehen, versuchen Sie es bitte erneut oder setzen Sie sich mit uns in Verbindung.
Telefon 089 45 45 47 46 oder e-mail: kontakt@k-training.de